組織活性化(5)『自分の居場所』をメンバーに用意する

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「組織活性化(5)『自分の居場所』をメンバーに用意する」

についてお話しました。

多様性と一口に言うのは簡単ですが、

「自分の居場所がここにある」と

メンバーに感じて頂くのは

一筋縄ではいかないことだと

強く感じます。

「違いを喜ぶ」という文化が

組織に根付いているかどうか。

そして、リーダーが「大きな摩擦係数」を

乗り越える覚悟があるかどうか。

そういったことが問われているのではないでしょうか。

組織活性化(4)小さな成功体験を積み重ねる

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「組織活性化(4)小さな成功体験を積み重ねる」

についてお話しました。

大きな目標を掲げることも大事ですが、

小さなゴールを設定してクリアする経験を

組織として積み重ねていくと、

だんだん強固になっていきますね。

また、リーダーとしては

「組織をきちんと勝たせる」

ことが責務になってきます。

結果が出ている組織は元気ですね。

組織活性化(3)ベクトルの方向

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「組織活性化(3)ベクトルの方向」

についてお話しました。

勢いのある組織は、やはり部下から上司への突き上げがすごい。

また、興味深い例としては、品川女学院では

中学生がどんどん先生を振り回すのだとか。

「これがやりたいんです！」と宣言して、動いて、

説得して、人を巻き込んでいく。

そんな活発なベクトル、いいですね。

組織活性化(2)エンゲージメント

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「組織活性化(2)エンゲージメント」

についてお話しました。

川上先生の「のめり込む力」にもありますが、

夢中になって仕事ができる環境、

そして、一緒に働きたいと思える人がいること。

これらが組織活性化につながっていくと感じます。

組織活性化(1)ビジョン作成のプロセス

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「組織活性化(1)ビジョン作成のプロセス」

についてお話しました。

昨夜お話した内容にも関連するのですが、

今回の番組では「ステップ」について

お話しました。

①会社が作成する会社のビジョン

②個人が作成する会社のビジョン

③会社が作成する会社のビジョン（見直し）

④個人が作成する個人のビジョン

以前、元リクルートの藤原和博さんが

「ベクトルを足し合わせる」という表現を

されていましたが、まさにこのことだと実感します。

新入社員の育成と成長(5)失敗体験と成功体験を貯める

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「新入社員の育成と成長(5)失敗体験と成功体験を貯める」

についてお話しました。

これまで、本シリーズでお話してきたのは

●メンターを持ちましょう

●社内外に人のつながりをつくりましょう

●何でも記録しましょう

●フィードバックは自分からもらいにいきましょう

ということでした。

これらがそろうと、「経験値がたまることが

成長にとっての積み重ねになる」前提が

出来上がることになります。

あとは、どんどん行動して経験値を貯めていくことですね。

新入社員の育成と成長(4)フィードバックを求める習慣

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

毎日やっているUstreamの放送では、朝の部で

「新入社員の育成と成長(4)フィードバックを求める習慣」

についてお話しました。

よく、「答えを探す」傾向と混同されるのですが、

「答えを教えてください」というものではなく、

「今の自分の行動は、相手から見てどう映ったか」

「自分は、相手の当初期待を満たすことができたか」

といったことを責任もって確認する、という趣旨です。

フィードバックをひたすら求める姿勢というのは、

成長のスピードに大きな影響を与えると感じますし、

新入社員の育成において真っ先に

（新入社員本人に）身につけて頂く習慣だと感じます。