自分が読んだ本について、簡単ではありますが
記録を残していきたいと思います。
記録メモの内容はこの5項目です。
1. 自分がこの本を手に取った理由
2. この本をオススメするのはこんな方
3. 印象に残った箇所の引用
4. 目次の全体像
5. 読んだ後にすぐ実行してみたこと
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増田 弥生 (著), 金井 壽宏 (著)
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【1. 自分がこの本を手に取った理由】
●2009年拙著出版の際にお世話になった金井先生が、
「引き出す役柄」を重視した試みとして出された本なので、
興味を持って拝読しました
●今、人材育成や組織開発の業界では「グローバル人材育成」が
大きなテーマですが、それに対して重要な示唆が得られるのではと
思いました
●今回の共著者である増田弥生さんのバックグラウンド（いわゆる
「ふつうの会社員」からスタートして、グローバル企業ナイキの
現地法人で経営幹部を務めるにまで至る）に大変興味を惹かれました
【2. この本をオススメするのはこんな方】
●「グローバル」「人材育成」といったキーワードに
関連したお仕事をされている方
●肩書きや役職上のリーダーではないが、リーダーシップを
仕事の中で発揮したい方
●リーダーシップの在り方についての考察を深めたい方
【3. 印象に残った箇所の引用】
本書の主役・増田弥生さんは、日本企業に「ふつうの会社員」
として就職し、いわゆる雑用仕事や秘書業務をこなした後、
海外営業、日米合弁企業の立ち上げ・撤収といった
ビジネス経験を積んだ。その後、人事の世界に入り、
リーバイ・ストラウス社（リーバイス）の日本法人に転職。
組織開発担当を経て、本社サンフランシスコで
グローバルリーダーシップ開発に携わった。
そして、シンガポール、再び東京と異動した後、
少しのブランクをおいて、アメリカでナイキ・アジア
太平洋地域本社の人事部門トップに就いたという
異色の経歴をもつ。（8項・9項）
増田さんの旅を特徴づけるキーフレーズを記しておくと、
以下のようになる。
・増田さん本人は、自分について、ふつうの人であるという
自覚が鮮明なこと
・ふつうであることと、大きな自信と柔軟さが両立するという
ことを教えてくれること（以下略）
（11項）
誰かが何かを語り、権力や権限や組織の仕組みによってではなく、
その人の語る内容や言行一致の行動によって、周囲の人が
「この人にならついていってもいい」と思って喜んで
ついていったとき、社会的影響力としてのリーダーシップは
存在します。（14項）
（＊リーバイス日本法人の面接官から言われた内容として↓）
「私たちが探しているのは、人事に詳しい人ではなくて、
ビジネスを理解していて、なおかつ異文化間ビジネスの
経験がある人です。組織開発に携わる人材には、人事の経験より、
ビジネス現場での経験があるかどうかの方が大事なのです」
（55項）
リコーに採用された増田さんは、雑用仕事にもくさらず、
新聞記事の切り抜きではさっそく自分なりの工夫を始める。
その仕事に意味を見出し、三ヶ月後には「月報」を出し、
やがて「資料スペース」をつくるに至る。
これは自らのイニシャティブに基づいて行動し、社内に
新たな動きを生み出し、そこから何かが変わったという経験、
リーダーシップへの入門である。（59項）
（＊リーバイス本社における面接官の質問↓）
「現存する組織開発理論のうち、あなたがよく使うものを三つ、
要約して説明し、過去一年間にあなたがそれらの理論を
当てはめて実現した組織開発の実例を具体的に述べなさい」
（中略）
わからないことはわからない、答えられないことは
答えられないと、同じことを繰り返しました。
ただ、それだけだとまずいので、面接官から質問された
内容によっては、「その質問にはうまく答えられないけれども、
こういう話ならできます」と話題を変え、何か自分にも
話せることを懸命にしゃべりました。（78項・79項）
私がリーバイス本社にもたらすことができる付加価値、
私がサンフランシスコにいる存在意義は、少なくとも
三つありそうでした。
一つは、現地採用者の視点をもっており、カントリーの
事情がわかることです。
（中略）二つ目は、ビジネスがわかることです。
（中略）三つ目は、日本人らしさを生かすことです。
（90項〜92項）
あるとき、英語ができないことを言い訳にしている
自分がとても恥ずかしいと思えてきたのです。（95項）
その日、なんとなく観光気分で博物館に足を向けた私は、
展示資料を見て、太平洋戦争中、日本軍がシンガポールを
占領・統治していたことを恥ずかしながら初めて知りました。
（中略）なんて厚顔無恥だったのだろうと思った私は、
シンガポール人の同僚のおじいさんやおばあさんを訪ねて、
日本軍統治時代の話を聞かせてもらいました。（110項）
（＊ナイキでの面接において）
私はチャーリーに「もしもこの地球上からナイキという
会社がなくなったら、人類は何を失いますか」と尋ねました。
ナイキに受け継がれ、役員・社員に共有されている価値観、
ナイキの存在意義を聞き出したかったのです。（136項）
グローバルリーダーにはまず専門家としての
力が必要です。仕事が超一流であること、自分だけが
提供でき、どんな組織でもどこの国でも世界レベルで
通用する価値を持っていることが求められます。
人間力も欠かせません。誠実で、己をよく知っており、
言ったことは必ずやり遂げる言行一致を貫いてこそ、
フォロワーの信頼を得ることができます。（166項）
（＊三年間のフリーター生活について↓）
増田さんご自身は、この時期を「キャリアの空白」とは
とらえてはおらず、「むしろとても大切なキャリアの
一ページだった」と回顧しておられます。（200項）
私は職制上のリーダーだったときも、自分についてきて
くれる人たちをフォロワーではなく、「リーダー仲間」
だと思って働いてきました。（217項）
【4. 目次の全体像】
はじめに（金井壽宏）
第一章 リーダーは自分の中にいる
第二章 新人でも「社長目線」で取り組む
—お気楽OLのリーダーシップ入門時代
第三章 どこでも通用するプロになる
—転身、専門性を磨いた時代
第四章 自分自身のリーダーシップを磨く
—再び渡米、「筋肉」を鍛える旅へ
第五章 グローバル時代のリーダーシップ
第六章 リーダーとしてより良く成長する
終章 リーダーシップのベース：「自己理解」と「自己受容」（増田弥生）
注釈
解説（金井壽宏）
【5. 読んだ後にすぐ実行してみたこと】
●「英語ができないを言い訳にしない」のが大事だと思い、
英語の勉強の時間をスケジュール上、増やしました
●「リーダーシップ」について講師の仕事で話す機会が多いので、
まとめメモを作成しました
●増田さんの「質問（問い）」の観点が非常に興味深く、
ノートに書き留めました
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