*本Blogは、筆者が現在あるいは過去において所属する組織・団体の営業情報に関連するものではありません。あくまでも個人的な情報発信です。
*ビジネススキルに関する企業研修講師の依頼を頂くことがありますが、私個人を窓口としては現在お受けしておりませんので、ご用命の際にはこちらまでまずはお問い合わせをお願い申し上げます。
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ビジネスブレークスルーでボンド大MBA講師( http://j.mp/banLk4 ) /新卒でコンサル(ブーズ)⇒取締役として25歳でアルー創業⇒新事業立ち上げ /「人を巻き込む仕事のやり方」出版( http://j.mp/7b4PDE ) /研究対象⇒のめりこむ人・突き抜けた人・クリエイティブクラス・オタク・天才

2011年1月5日水曜日

リーダーシップと判断基準

このBlogのテーマは「仕事力×人材育成×組織開発」の研究です。

朝の部で「リーダーシップと判断基準」についてお話しました。


放送の中では3つのポイントについてお話しました。

①「変わってもよいもの」「変わるとよくないもの」

「軸がぶれない」と「朝令暮改でよい」との二つの方針について

その融合をどう図るか?で考える

②MustとWantの両立

「会社は経営者の夢を食って生きてるんですよ」

と言われて気づいたこと

③結果はお客様が判断する

フォロワーやメンバーがどう感じるかが全てなので、

こまめに聴いて改善・方向修正


昨日ご紹介したこちらの本でも、

増田さんがご自身の価値発揮や存在意義について

「自分がいなくなったら何が変わるのか?」

という観点から、上司および組織の方に

尋ねられている場面が出てきます。


絶えず自分の価値発揮や存在意義について

省みつつも、自然体を保っていきたいです。

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